"السلمي" لـ"سبق": إدارة القيم تحصّن المؤسسات من الفساد.. والحوكمة مفتاح للنجاح

أوضح مستشارو قياس الجودة والأداء أن إدارة القيمة في المؤسسة هي تغيير الاحتياجات الرئيسية لثقافة المنظمة ، لذلك لا يُعتقد أن الحكم لا يعيق المرونة وفقدان استقلال المؤسسة.

التفاصيل ، أخبرت الدكتورة سارة بينت سعدي السلامي “من قبل” أن تطبيق الحكم يساهم في القضايا الناجحة والاستثمار في القدرة المؤسسية ، وتحسين قيم الاستثمار وإقامة مبادئ العدالة والمساواة ، وخلق بيئة عمل مثيرة وجذابة وصحية لخلق الإبداع والابتكار. مع التركيز على إدارة القيم في بيئة العمل وجعلها أولوية في بناء ثقافة اجتماعية للعمل ، فإن هذا يساهم بشكل مباشر في التنمية المؤسسية ويحسن الأداء وجودة الأداء الممتازة.

وأضافت أن هذه الثقافة تبدأ مع قادة المنظمة وتصبح نموذجًا مؤثرًا في ثقافة الموظف ، وبالتالي تعزيز نظام القيم المؤسسية وجعلها قيمة مهيمنة ، بحيث يعلن الجميع هذه المهام بكل مصداقية ووضوح وشفافية ، مع العدالة الوظيفية الموضوعية والمادية لتحقيق العدالة الوظيفية ، وبالتالي فإن بيانات هذه المهام واضحة.

وأضاف أن الإعلان عن نظام مكافئ للفرصة تحت مجموعة من المعايير والضوابط ، والتي تساعد على تطبيق مبادئ الحوكمة للعلاقات بين أصحاب المصلحة ، والتي هي سلسلة من اللوائح والضوابط التي تنظم بيئة العمل الواضحة وتعزز سلسلة من المبادئ لتمكين العدالة ، والقيادة بشكل جيد ، والقيادة ، والقيادة ، والقيادة ، والقيادة ، والقيادة ، والقيادة ، والقيادة ، والترويج للقيادة ، والترويج للقيادة والتعدد ، والترويج للقيادة ، القادة لتحقيق نطاق للإدارة. الأداء والقدرة على اتخاذ القرارات ذات المسؤولية العالية والشفافية.

لاحظت الدكتورة سارة سالامي أن هذا يزيد من فرص النمو المؤسسي والازدهار. يعد انتشار الفساد أيضًا سببًا رئيسيًا يعيق تنفيذ الحوكمة الداخلية في المؤسسات ، ويمكن التغلب عليه من خلال زيادة الشفافية والنزاهة وإنشاء آليات فعالة للإبلاغ عن جميع أشكالها وأشكالها من حالات الفساد لإيجاد بيئة عمل تلتزم بالتكامل وتعزز الشفافية والصداقة والفرص المتساوية.

وأشارت إلى أن خطر الفساد الإداري لا يقل عن الفساد المالي ، لأنه يدمر المؤسسات ، ويضر الأفراد والمجتمع ككل ، يعيق التنمية ، ويهدد الموارد البشرية ، ويؤثر و 司法運用的公民。

وقالت إن أحد أهم أشكال الفساد الإداري في الوكالات الحكومية هو تفضيلات الأصدقاء في التوظيف والترويج والمكافآت والتفضيلات ، التي تجلب مزايا خاصة للأفراد المحدودين ، والتي قد يتم التضحية بها من قبل أشخاص مختصين ، والأشخاص الذين لديهم أداء متميز ، ومواقف رافعةياً لتحقيق المكاسب الشخصية ، والاستفادة من القوة والتأثير والتأثير.

يوضح مستشارو الجودة والأداء أن الفساد الإداري يصعب التقاطه أو إثباته بدون ثقافة مؤسسية تدعم ممارسات الفساد الإدارية لأنها لا تشبه الفساد المالي بأدلة واضحة وموضوعية يمكن إثباتها. يعتبر الفساد الإداري أيضًا متعدد الاتجاهات ويصعب اكتشافه ثم يثبته ، لكن تأثيره على المجتمع يزيد من المخاطر مقارنة بالفساد المالي ، والذي قد يكون مؤقتًا أو وقتًا معينًا ، في حين يستمر الفساد الإداري ويستمر في قدرة البلاد.

يلخص “سالامي” الرسالة إلى كل “مسؤول مخلص”: سوف تسبب أضرارًا لأي علاج ، بغض النظر عن الفساد الإداري. إذا لم تتمكن من العثور على عقابه في الوقت الحالي ، فسوف تتذكر في يوم من الأيام أنك ساهمت في ممارسة بيع تدمير البلاد بطريقة أو بأخرى ، وأن تطبيق الحكم لا يعني إنكار سلامة وفعالية الإجراءات ، بل أن الوكالة تعمل على تعديل وتصحيح حقوق التدريب والمعاملة المباشرة على الفور ، وتجعل الموظفين يمثلون حقوق الموظفين وحماية حقوق الموظفين. وتذكر “بلدك صادق”.