"ابن عياف": الرياض انتقلت من أن تنافس محلياً على الاستثمار ورأس المال والمواهب إلى التنافس دولياً

أكد الأمير فيصل بن عبد العزيز بن عياف ، أمين منطقة الرياض ، اليوم ، أن نسبة سكان المملكة العربية السعودية تبلغ نحو 85 في المائة حضريًا ، وهي زيادة كبيرة جدًا مقارنة بنصف القرن الماضي. لا تتجاوز 10٪ ؛ تشير إلى أن سرعة التحضر تدل على أهمية المدن ودورها الهائل في العالم ، وأن النجاح الاقتصادي للمدن الكبرى يؤدي إلى النجاح الشامل للبلد.

وكان يتحدث على هامش جلسة حوارية بعنوان “دور الاستثمار في بناء المدن الخليجية والعربية” في منتدى الاستثمار البلدي تحت شعار “الفرصة تخلق المستقبل” في مركز الرياض للمؤتمرات والمعارض.

وأوضح أمين منطقة الرياض أن النقل والتكنولوجيا و “الإنترنت” عوامل تساهم في التوسع العمراني ، مشيراً إلى أن الرياض تحولت من المنافسة المحلية على الاستثمار ورأس المال والمواهب إلى المنافسة الدولية ، مثل خريجي الجامعات السعودية الذين أصبحوا مديري المدينة. مرغوبة من قبل الشركات العالمية للنقل والتكنولوجيا والعولمة التي تجري.

“كنا نحاول التنافس على الجودة العالمية وزيادة القدرة التنافسية للرياض مدفوعة باقتصاد داخلي قوي وظروف اجتماعية واقتصادية جيدة وسلامة وأمن ، ونعمل على عاملين: جودة الحياة ، لأننا نجتذب عاليًا – أشخاص ذوو جودة عالية ، يجب أن يكون لدينا مستوى معيشي مرتفع ، ولمواكبة هذه التحولات ، هناك آخر هو توفير الظروف المحيطة من حيث الأنظمة والتشريعات والقوانين التي تساهم في هذه القدرة التنافسية.

وعلى صعيد الاستثمار ، أشار إلى أن البلدية هي التي تدير مدينة الرياض ، لذا فإن أي إجراء تتخذه يؤثر على المستثمرين ، وفي بعض الأحيان بشكل غير مباشر على القطاع الخاص ، مثل توفير البنية التحتية ، وتقديم الخدمات الأساسية ، وتسريع إجراءات التصاريح والرقابة ، وغيرها من العوامل التي تؤثر على الاستثمار والمستثمرين وبيئة الاستثمار. هي “الاستدامة” ، وتشير إلى أن جميع المدن الناجحة في جميع أنحاء العالم مستدامة مالياً.

وكشف أن أمانة منطقة الرياض ، كمرحلة أولية ، حققت الاستدامة المالية في جميع عملياتها من التنظيف والصيانة والتشغيل ، مبيناً الهدف بعيد المدى للاستدامة الكاملة في المشاريع الكبرى والرأسمالية ، مضيفاً: “لدينا طموح هو تنعكس في زيادة الإيرادات التي لا تستند إطلاقاً إلى حسابات المواطنين “، مشيراً إلى أن تحقيق الاستدامة ينعكس في تحسين الكفاءة وتقييم الإنفاق.

وبحسب الأمين ، فقد تعرض مناخ الاستثمار للتقويض في بداية الخصخصة. نظرا للزيادة في عدد الغرامات ، ثبت أن ذلك يرجع إلى نموذج المراقب الميداني ، الذي يوفر حافزا خاصا لمقدار الغرامات كإيرادات للشركة أو المشغل ، مع التأكيد على جهود الأمانة في تغيير النموذج بحيث يكون الهدف هو تحقيق الامتثال بحيث تزيد نسب مكاسب المشغل وعائدات وحدة التحكم بنسب الامتثال ، بالإضافة إلى تفعيل نظام التحذير قبل إصدار المخالفات ، وتوفير فرصة لتصحيح المخالفات.

وتسلط الضوء على الشركات المرتبطة بالأمانة العامة ومن أبرزها شركة “ريامات الرياض للتطوير” التي تأسست قبل عام مؤكدة أن هذه الشركات لا تنافس القطاع الخاص إطلاقا. إنهم يمكّنون ويدعمون الشركات ، ويقومون ببعض الفرص والمشاريع التي لا يرغب القطاع الخاص في القيام بها ، سواء كان مشروعًا عالي المخاطر ، أو ليس ربحية عالية ، أو استثمارًا كبيرًا للغاية ، ويعملون كممثل وشريك من القطاع الخاص لتعزيز رسالته ، مشيرا إلى أن “ريمات هي ذراع التطوير لمدينة الرياض وستساهم في تحسين نوعية الحياة.

وأعرب عن طموح المجلس للتوسع في المعروض من الحدائق ، قائلا: “وجدنا أننا لن نكون قادرين على تحقيق أهدافنا والأرقام المرجوة إذا تم إنفاق الزهور على الحدائق ، لذلك بدأنا في البحث عن نماذج مستدامة من خلال السماح باستثمار 10 -25٪ في نظام الحدائق ، بالإضافة إلى التحقق من طرق جعل الحديقة مستدامة ، وما إذا كانت النسبة قادرة على إنشاء وصيانة وتشغيل الحديقة.