قالت الشركة إن نينتندو كانت تكافح من أجل تحقيق أهداف إنتاج سويتش على الرغم من النقص العالمي في الرقائق ، مما أدى إلى انخفاض مبيعات وحدات التحكم بنسبة 23٪ إلى 3.43 مليون وحدة في الأشهر الثلاثة المنتهية في 30 يونيو.
انخفضت مبيعات Nintendo Switch التي سجلت أرقامًا قياسية بنسبة 60٪ لتصل إلى 1.32 مليون وحدة في الربع ، بينما انخفضت مبيعات Switch Lite بنسبة 50٪ تقريبًا لتصل إلى 590.000 وحدة.
عوض جهاز Switch OLED ، الذي تم طرحه للبيع في أكتوبر من العام الماضي ، بعض النقص مع بيع 1.52 مليون وحدة. وانخفضت مبيعات البرمجيات بنسبة 8.6٪ إلى ما يقل قليلاً عن 41.5 مليون وحدة. لا تزال الشركة تتوقع بيع 21 مليون وحدة تحكم في العام حتى مارس 2023.
وقالت نينتندو في تقرير الأرباح: “تأثر الإنتاج بعوامل مثل النقص العالمي في مكونات أشباه الموصلات ، مما أدى إلى انخفاض شحنات الأجهزة ، وبالتالي انخفاض في المبيعات الإجمالية”. وقالت إنها تتوقع شراء الرقائق تدريجيًا. تحسن من أواخر الصيف إلى الخريف.
يتزامن هذا الربع مع فترة هادئة لإصدارات اللعبة. تصدرت Nintendo Switch Sports القائمة بـ 4.84 مليون وحدة ، تليها Mario Striker: Battle League و Kirby و Forgotten Lands مع 19.1 و 1.88 مليون وحدة على التوالي. تم إصدار Mario Kart 8 Deluxe منذ خمس سنوات في أبريل 2017 ، حيث باع 1.48 مليون وحدة خلال الربع. باعت Nintendo الآن أكثر من 111 مليون وحدة تحكم Switch وقالت إنه على الرغم من عمر الجهاز ، فإن “الطلب لا يزال مستقرًا” على مستوى العالم.
أفادت بلومبرج أن هذه النتائج أدت إلى عدم تحقيق أرباح نينتندو لتوقعات المحللين. وبلغت أرباح التشغيل 101.7 مليار ين (764 مليون دولار) ، مخالفة التوقعات البالغة 115.2 مليار ين (865 مليون دولار) ، في حين بلغت المبيعات 307.5 مليار ين (2.3 مليار دولار) ، مقارنة بمتوسط التقدير 332.1 مليار ين (حوالي 2.5 مليار دولار). .).
لم تكن نينتندو الشركة الوحيدة التي شهدت انخفاضًا في المبيعات هذا الربع. وقالت سوني الأسبوع الماضي إن مبيعاتها من البرمجيات تراجعت 26٪ وخفضت توقعات أرباحها السنوية بنسبة 16٪. هذه شركة أطلقت وحدة تحكم جديدة تمامًا منذ أقل من عامين ، مقارنةً بـ Nintendo Switch منذ خمس سنوات ونصف. ذكرت شركة أبحاث السوق NPD هذا الأسبوع أن إنفاق الولايات المتحدة على ألعاب الفيديو انخفض بنسبة 13٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2022.
