قال الدكتور محمد عمران ، رئيس هيئة الرقابة المالية ، إن مجلس إدارة الهيئة الرقابية اعتمد أول استراتيجية شاملة للقطاع المالي غير المصرفي للفترة 2018-2022 (2018-2022) ، والتي نجحت في خلق تجربة فريدة من نوعها مع الوعي بالتغيرات في البيئة المحيطة والتوجه الاستراتيجي المستقبلي للخدمات غير المالية. يساهم وجود هذه الاستراتيجية في زيادة التركيز على جعل الإجراءات والضوابط والمبادرات لقطاعات الخدمات المالية غير المصرفية أكثر نجاحًا.
وأضاف عمران أن استراتيجية (2018-2022) تمكن إدارة هيئة الرقابة المالية من التغلب على العديد من التحديات وتقوية نقاط الضعف واستغلال الفرص المتاحة في القطاع المالي غير المصرفي ، والأهم من بين هذه التحديات إيجاد علاقات لتحقيق ذلك. ترتبط الخطط بالمستقبل والأهداف ، على الرغم من مرور ثلاث سنوات فقط على تنفيذ الاستراتيجية ، إلا أن السلطات استطاعت تحقيق نحو 90٪ من المحاور العشرة التي تقوم عليها.
في ظل المتغيرات الاقتصادية والاجتماعية المتسارعة التي سببها انتشار وباء فيروس كورونا ، وكذلك جهود الدولة للانتقال إلى نموذج الاقتصاد الرقمي والانتشار السريع وزيادة التقنيات المالية الرقمية لأهميتها ودورها في التنويع والتطوير. الحديث عن طرق جديدة للتمويل غير المصرفي ، الأمر يحتاج إلى الوقوف في موقع تحديد المسار المستقبلي وإقامة المرحلة الثانية. من الاستراتيجية المتكاملة للأنشطة المالية غير المصرفية (2022-2026) ، تمت إعادة النظر في الأهداف الرئيسية والأولويات الموضوعية لهذه الاستراتيجية في ضوء التجارب والدروس المستفادة من الفترات الماضية والتغيرات والمتطلبات الاقتصادية والتكنولوجية والبيئية في المستويين المحلي والدولي. التقييم والترتيب نظرًا لتعقيد المتغيرات الخارجية ، يُعتقد أنها مهمة للقطاع المالي غير المصرفي الذي يتميز بالتكامل مع النظام الدولي بطريقة تتسق مع الخطط الوطنية لدعم القدرة المالية الوطنية اقتصاد.
وأشار إلى أنه ، بالجمع بين البحث الأكاديمي والخبرة السابقة في تنفيذ استراتيجيات شاملة للأنشطة المالية غير المصرفية ، وتحديد التوجهات الاستراتيجية المستقبلية للخدمات المالية غير المصرفية ، فقد تمت صياغة ستة محاور رئيسية للمرحلة الثانية. الاستراتيجية الشاملة للأنشطة المالية غير المصرفية (2026-2022) ، بما في ذلك: تعزيز التكنولوجيا المالية وتسريع التحول الرقمي ، وتحقيق الشمول المالي وتعميق مستويات الاستدامة ، وإدارة المخاطر وإنشاء أنظمة إنذار مبكر فعالة ، وتطوير الهياكل التشريعية ، وتعزيز مستوى عالٍ من الثقافة وبناء القدرات ، وكذلك تطوير السوق.
وأكد محمد عمران أن الاستراتيجية تساعد في إنشاء وتفعيل الإطار المؤسسي لإبراز قادة الصف الثاني المشاركين في تنفيذ الاستراتيجية الحالية للقيام بمسؤولياتهم ، وترسيخ المبادئ الاستراتيجية الرئيسية لضمان وفاء السلطات بمسؤولياتها الموكلة إليها. وأهمها العمل ضمن إطار مؤسسي قوي ومستدام يعمل دائمًا وفقًا للرؤية والاستراتيجية المحددة والمعتمدة من مجلس إدارة الهيئة.
وقال إن المرحلة الثانية من الاستراتيجية الشاملة للأنشطة المالية غير المصرفية (2026-2022) تتطلب من هيئة الرقابة وموظفيها العمل بعد إطلاقها ، مؤكداً على أهمية مشاركة السوق والجهات ذات العلاقة. القطاع المالي غير المصرفي على وجه الخصوص ، والقطاع الاقتصادي بأكمله يتم تنفيذه على مراحل مع إجراءات متابعة من أجل تحقيق منافع عامة تعود بالفائدة على الدولة المصرية بأكملها.
