ابتكرت شركة “أمازون” العملاقة روبوتًا جديدًا يعد بإحداث قفزة أخرى في عملياته ، على الرغم من أنه ليس الأول في أسطول الشركة ومستودعاتها ، إلا أنه يتمتع بقدرات غير مسبوقة لا يمتلكها أقرانه.
الروبوت الجديد ، المسمى “بروتوس” ، هو “أول روبوت مستقل في العالم” ، وكما تصفه الشركة ، سينضم إلى جيش العمال للمساعدة في تحميل وتفريغ البضائع ، ونقل البضائع وإدارة الخدمات اللوجستية داخل مستودعاتها الضخمة.
ذكر تقرير نشرته صحيفة “ديلي ميل” البريطانية أن “بروتياس” صُممت لنقل شاحنات كبيرة مليئة بالطرود حول أرض المستودع ، بينما يتعين على الروبوتات الخاصة العادية العمل في مناطق ضيقة بعيدًا عن العمال البشريين ، على حد قول أمازون. سيتمكن من التجول بحرية بين المستودعات والعاملين في المجال البشري ، حيث يمكنه الشعور بالناس من حوله والشعور بهم وتجنبهم دون الاصطدام بهم أو إيذائهم.
وفقًا لصحيفة ديلي ميل ، يستخدم الروبوت الجديد “بروتياس” تقنية السلامة والإدراك والملاحة من أمازون للتحرك بشكل مستقل وتجنب الاصطدام بالعاملين البشريين.
وقالت الشركة: “تاريخيًا ، كان من الصعب دمج الروبوتات بأمان في نفس المساحة المادية التي يستخدمها الناس. نعتقد أن Proteus ستغير ذلك مع الحفاظ على الذكاء والأمان والتعاون.”
ظهر الروبوت الجديد “بروتياس” في مقطع فيديو ويمكن رؤيته وهو ينزلق تحت عربة “أمازون” ، وهي عربة غير مزودة بمحركات تُستخدم لنقل الطرود في مستودعات الشركة.
ترفع لوحة في وسط الروبوت ، ترفع العربة عن الأرض بضع بوصات. ثم بدأ Brutus رحلته المستقلة عبر المستودع ، مستخدماً تقنية مشابهة للسيارات ذاتية القيادة للتنقل في الممرات وتجنب العقبات.
يُصدر الروبوت شعاعًا أخضر أمامه أثناء تحركه ، وإذا خطا عامل بشري أمام الشعاع ، يتوقف الروبوت. عندما يصل الروبوت إلى وجهته ، تسقط اللوحة المركزية وينزلق الروبوت للخارج وينتقل إلى العربة التالية.
وقالت أمازون: “تم تصميم الروبوت لتوجيهه تلقائيًا خلال العمل والتنقل بين الموظفين ، مما يعني أنه لا يجب أن يقتصر على منطقة معينة”.
يعمل Proteus بطريقة تسهل التفاعلات البسيطة والآمنة بين التكنولوجيا والأشخاص ، مما يفتح نطاقًا أوسع من الاستخدامات المحتملة لمساعدة الموظفين.
قالت الشركة إن رؤية أمازون هي أتمتة معالجة GoCarts عبر الويب ، مما يقلل من حاجة الأشخاص إلى نقل العناصر الثقيلة يدويًا وبدلاً من ذلك تحريرهم للتركيز على عمل أكثر أهمية.
